Er BIM ren hype, eller kan det rent faktisk leve op til forventningerne når det rulles ud i praksis?

Netop dette handler den seneste artikel fra AECbytes – ‘Transcending the BIM Hype: How to Make Sense and Dollars from Building Information Modeling‘ – om.

Artiklen er skrevet af ansatte i DPR construction (et stort amerikansk entreprenørfirma), og deres udgangspunkt er at se på hvor BIM pt. befinder sig på ‘Gartner Hype Cycle‘ – en model for at vurdere hvor modne teknologier er – og forholde resultatet til de konkrete erfaringer de har fra ‘real world’ projekter’.

Forventninger er der jo nok af, og det er heller ikke svært for forfatterne at at finde citater, hvor folk har de helt store visionsbriller på, hvilket kan få en til at konkludere, at BIM pt. befinder sin på ‘Peak of inflated expectations’ – der hvor der er masser af forventninger, men også masser af varm luft.

Men forfatterne har en dybere mening med artiklen end bare at pege fingre af hypet, de vil dele deres erfaringer med:

1. Hvordan man griber en implementeringen af BIM an- hvem, hvad, hvor meget, kontrakter, kompensation etc
2. Hvilke erfaringer de har fra gennemførte projekter hvor de har brugt BIM.

Der er nok at tage fat på, og man kan hurtigt komme i hype cyclens ‘Trough of Disillusionment’ når man tænker over alle de små dele der skal på plads, hvordan ting skal koordineres, og hvor langt der kan være til man får opfyldt sine drømme.

Men heldigvis er konklusionen klar – Eksemplificeret med 3 konkrete cases, hvor jeg vil fremhæve følgende:

Camino Medical Group Mountain View campus – Using BIM to build the 250,000-sq.-ft. outpatient medical center resulted in an estimated cost and time savings of at least $9 million and 6 months over the traditional CM-at-risk approach. The cost of modeling the Camino project was less than 0.5% of its $96.9 million construction price tag. Moreover, the productivity for installing the mechanical and electrical systems was 5% to 30% above industry standards.

Fra vores egen lille verden husker jeg at Erik Falk i 2007 på Bips konferencen præsenterede Gottlieb Paludans BIM proces med netop Gartners Hype Cycle. Her var det ift. hans og Gottlieb Palludans interne hype, og konklusionen var at nu var de stille og rolig på vej op på ‘Plateu og productivity’. Det er en hård proces, men det kan betale sig.

Det er denne historie jeg begynder at høre flere og flere steder fra, specielt fra arkitekt- og ingeniørvirksomheder.

Mulighederne er der, mange muligheder er ved at blive forløst, nogle gange så hurtigt og gennemført – og med så små midler – at selv en inkarneret ‘believer’ som undertegnede kan blive overrasket.

Personlig er jeg stadig høj på Niels Treldals (Rambøll) gennegang af hans arbejde med de forskellige ingeniørfag på ombygningen af DI’s hovedsæde. Her viste han hvordan han bruger de forskellige værktøjer til at udveksle data på kryds og tværs, og derved åbner for helt nye muligheder, som gør at han er 1) mere effektiv 2) langt mindre tilbøjelig til at lave fejl.

Der blev optaget en video af hans præsenterede præsentation af projektet på BuildingSMART dagen afholdt netop hos DI, og jeg skal være den første til at bringe denne så snart den bliver offentliggjort, så I alle kan se at der er en sjovere og mere farbar vej på den anden side af hypet.

Det nyeste nummer af Bips nyt er ‘på gaden’ og kan hentes gratis på bips’ hjemmeside.

Som sædvanlig indeholder dette nummer en blanding af information til bips’ medlemmer krydret med historier om hvordan teori omsættes til praksis i virkelighedens verden.

Langt den største del af dette nummer er dedikeret indlæggene fra bips ordinære generalforsamling, og selv om dette kan lyde lidt tørt, er rapporterne fra de forskellige indlæg ganske informative.
Så hvis man ikke er helt up-to-date med BIM udviklingen, muligheder og udfordringer hos henholdsvis Bygherren, Arkiteken, Ingeniøren, Entreprenøren og byggematerialeproducenten, så er her muligheden.

Endelig kan man i artiklen ‘3D er kommet for at blive’ læse om de erfaringer entreprenør B. Nygaard Sørensen har fået i forbindelse med implementeringaf digitale arbejdsmetoder i projektet Nyt Himmelev Behandlingshjem.
Det er interessant læsning, som slår fast at at entreprenørerne er begyndt at rykke på BIM arbejdsmetoderne, og at de i denne proces begynder at lægge pres på deres forskellige samarbejdspartnere – fra arkitekter til materialeleverandører – for at de skal følge med i udviklingen. For som der står i artiklen: “…blev denne opgave en anledning ikke bare for os, men også for de 2 rådgiverfirmaer til at få udviklet deres 3D beredskab.”

Udvikling i på tværs af fagskel. Lige i Det Digitale Byggeris ånd.

Hent Bips nyt 2/2009 som PDF

Vil nye IT-værktøjer skabe en revolution i byggeriet, på samme måde som nye værktøjer har revolutioneret f.eks. landbruget? Det drejer sig ikke blot om øget produktivitet, men ændringer helt ind i virksomheds- og samarbejdsformer?

De nye IT-værktøjer skaber selvsagt mere produktive medarbejdere, men også muligheden for meget mere end dette – de danner forudsætningen for helt store ændringer:

Først og fremmest giver IT-værktøjerne mulighed for at gennemskue konsekvenser af valg og fravalg hurtigt og tidligt i projekteringsprocessen.
Derved skabes muligheden for at trække en række aktører og kompetencer ind tidligere i byggeprocessen. Det kommer til at gøre op med den klassiske vandfaldsmodel, og giver helt nye muligheder for dem, som skal holde styr på de mange forskellige interesser.

Hvis IT-værktøjerne skal udnyttes optimalt, skal alle led i værdikæden kunne garantere et ordentligt IT-niveau – et mål der typisk opnås ved faste rutiner og samarbejdspartnere. Men hvordan stiller det en branche som er præget af mange mindre virksomheder, ofte med kreative sjæle, og skiftende samarbejdspartnere hvis niveau og kompetencer man ikke kender?

Her er to forskellige tilgange fra den virkelige verden:

1. Vi hjælper dem vi arbejder sammen med.
   Case: Creo arkitekter søger aktivt at uddanne deres samarbejdspartnere. De har oven i købet fået tilskud fra implementeringsnetværket til netop dette. En god løsning her i starten, hvor man ikke kan forvente at alle er med, og jeg kan forstå at resultatet kan ses på bundlinjen.
2. Vi samarbejder kun med dem som kan!
   Case: Digital Konvergens er en samling af de helt store aktører på rådgiver og entreprenørområdet. Deres mål er at lave fælles retningslinjer og udvælge standarder som samarbejdspartnere SKAL anvende. Hvis man ikke lever op til dem, kan der ikke blive noget samarbejdet!

Jeg syntes den første løsning er godt tænkt og sympatisk, men på samme måde som ingen i dag vil arbejde sammen med en part som tegner i hånden og ikke anvender e-mail, tror jeg den anden løsning vil være fremtiden. Det vil hurtigt gå op for folk, at hvis andre ikke kan levere hvad der er forventet af dem, er det dig som kommer lide under det.
Omkostningerne for dårligt samarbejde vil være for store, og hvad konsekvensen så bliver for de virksomheder som ikke kan/vil følge med, kan man kun gisne om.

Personligt mener jeg, at det er en oplagt mulighed til at ryddet ud i den række af forstenede virksomheder, som selv i dag ikke kan leverer hvad der forventes af dem. Virksomheder hvis manglende kompetencer alt for længe har kostet alt for meget for deres samarbejdspartnere.

At få dem fjernet fra det danske byggeri ville jo i sig selv være noget af en revolution!

Deres projekt har været i gang siden 2001, og siden da er det blevet til 11 versioner (!) af programmet, som nu køre på alle firmaets sager. Der var som sådan ikke noget nyt ved softwaren, der baserede sig på den traditionelle projektweb tanke, med alle tegninger, dokumenter og e-mails samlet på ét sted, dog var tilgangen til brugervenlighed en noget anden.

Indgangsvinklen var, at hvis det digitale system skulle blive en succes på byggepladsen, skulle alle være med, også manden på gulvet. Med features som sms’er, der fortalte om nye tegningsrevisioner, kameratelefoner som uploader billeder til løbende kvalitetssikring og aftaler med kopicentre om at få printet og bragt nyeste tegninger til byggepladsen, var nogle af de jordnære og utrolig praktiske tiltag. Det var forbilledligt at se hvor langt man kan nå med små praktiske løsninger og initiativer sat ind i den rigtige kontekst og udviklet af folk, som arbejder med problemerne dagligt. Det er brugerdreven innovation!

Det er befriende at der er nogle i denne støvende branche, som tager tyren ved hornene og skaber gode, og frem for alt, brugbare løsninger.

Læs mere om Klug’s digitale byggestyring.